Ul設(shè)計(jì)已經(jīng)有了一套成熟的基本工作流程,這個(gè)流程不是單次循環(huán),而是往返循環(huán)。通過(guò)每個(gè)流程誕生的產(chǎn)品投入市場(chǎng)后得到的反饋,不斷迭代新的產(chǎn)品需求和新的產(chǎn)品。下面是UI設(shè)計(jì)的基本工作流程,一起來(lái)看看。
1.研究→概念階段
負(fù)責(zé)人通常是老板(Boss),在這個(gè)階段交出的文件是 "概念"。他們負(fù)責(zé)分析產(chǎn)品目標(biāo)受眾的需求,分析產(chǎn)品的可用性和易用性,分析用戶(hù)的行為,以及分析產(chǎn)品推出后的使用反饋,并對(duì)所有分析后的數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)。
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Ul設(shè)計(jì)已經(jīng)有了一套成熟的基本工作流程,這個(gè)流程不是單次循環(huán),而是往返循環(huán)。通過(guò)每個(gè)流程誕生的產(chǎn)品投入市場(chǎng)后得到的反饋,不斷迭代新的產(chǎn)品需求和新的產(chǎn)品。下面是UI設(shè)計(jì)的基本工作流程,一起來(lái)看看。
1.研究→概念階段
負(fù)責(zé)人通常是老板(Boss),在這個(gè)階段交出的文件是 "概念"。他們負(fù)責(zé)分析產(chǎn)品目標(biāo)受眾的需求,分析產(chǎn)品的可用性和易用性,分析用戶(hù)的行為,以及分析產(chǎn)品推出后的使用反饋,并對(duì)所有分析后的數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)。
2.產(chǎn)品立項(xiàng)→交互設(shè)計(jì)階段
負(fù)責(zé)人通常是產(chǎn)品經(jīng)理,在這個(gè)階段交出的文件是 "需求文件"。產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作,統(tǒng)籌項(xiàng)目,需要提前了解產(chǎn)品的所有流程,檢查可能出現(xiàn)的問(wèn)題,保證產(chǎn)品按照預(yù)測(cè)的方向進(jìn)行。
3.交互設(shè)計(jì)→視覺(jué)設(shè)計(jì)階段
負(fù)責(zé)的人通常是交互設(shè)計(jì)師,這個(gè)階段交出的文件是 "原型+交互說(shuō)明"。交互設(shè)計(jì)師是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的靈魂,他需要通過(guò)用戶(hù)分析建立用戶(hù)心理模型,確定產(chǎn)品功能需求,設(shè)計(jì)用戶(hù)使用流程,利用交互知識(shí)構(gòu)建產(chǎn)品核心架構(gòu),設(shè)計(jì)原型,最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的易用性和可用性。
4.視覺(jué)設(shè)計(jì)→前端/后臺(tái)開(kāi)發(fā)階段
負(fù)責(zé)人一般是視覺(jué)設(shè)計(jì)師,這個(gè)階段交出的文件是 "設(shè)計(jì)稿+切圖標(biāo)注"。
5.前端后臺(tái)開(kāi)發(fā)→測(cè)試走查階段
負(fù)責(zé)人通常是研發(fā)工程師(Research&Development Engineer),這個(gè)階段交出的文件是 "設(shè)計(jì)稿+樣機(jī)+代碼"。研發(fā)工程師負(fù)責(zé)產(chǎn)品的最終實(shí)施,由前端和后臺(tái)人員組成。前端人員是工作交接中與UI設(shè)計(jì)師接觸最多的崗位之一,在移動(dòng)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域分為iOS開(kāi)發(fā)和Android開(kāi)發(fā)。
6.測(cè)試走查→上線(xiàn)階段
這個(gè)階段主要是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行錯(cuò)誤檢查、多平臺(tái)適配和兼容性測(cè)試。
此外,還有運(yùn)營(yíng)工作。運(yùn)營(yíng)是一種從內(nèi)容建設(shè)、用戶(hù)維護(hù)、活動(dòng)策劃三個(gè)層面對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行管理的工作。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),運(yùn)營(yíng)工作主要負(fù)責(zé)優(yōu)化和推廣現(xiàn)有產(chǎn)品。
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