apple watch 發(fā)展史,apple watch成就

　　4月4日消息，據(jù)國外媒體報道，Apple Watch終于將于本月10日正式與消費者見面。產(chǎn)品能像iPhone一樣暢銷嗎？

　　目前未知有人會看好——，有人會看空。但無論如何，Apple Watch是一款已經(jīng)傳聞了近兩年的產(chǎn)品。如此“萬眾期待”的產(chǎn)品背后，必然有許多“英雄故事”糾結(jié)其中。于是，國外某知名雜志《連線》在周四發(fā)表了一篇《Apple Watch的秘史》的文章，特別揭示了背后“愛情”的曲折。

　　 相信部分網(wǎng)友會鑒于篇幅不忍閱讀。這里陽泰網(wǎng)絡為大家總結(jié)出文章幾個有趣的細節(jié)，當然有興趣的網(wǎng)友可以細讀全文：

　　Watch是一位前Adobe高管開發(fā)的，他詛咒喬布斯，因為iPhone放棄支持Flash。

　　手表是蘋果首席設計師喬納森艾維的創(chuàng)意。這個創(chuàng)意始于喬布斯去世后不久，也就是2011年。

　　Watch最初的設計模式真的是iPhone綁在手腕上。

　　Watch的軟件設計細節(jié)體現(xiàn)了蘋果一貫的“細心”風格，非常注重小細節(jié)。

　　艾維“難做”，手表遲遲不能上市很大程度上與他的不滿有關(guān)。

　　手表有一個偉大的使命。一方面，它是艾薇第一部沒有喬布斯的代表作，另一方面，蘋果希望用它來推翻過度依賴智能手機的習慣。

　　手表型號很多，因為在手表行業(yè)，一個型號代表一個產(chǎn)品，需要滿足不同人的需求。定位是手表，不是科技產(chǎn)品3354。用蘋果的話來說，我就是一個“時尚”。

　　 建議大家看最后一段，都好好反省一下，這確實是個社會問題——我們留給親人時間太少，留給手機的時間越來越多！

　　 以下是譯文全文：

　　 Watch背后的“英雄”

　　2013年初，凱文林奇接受了蘋果公司的工作邀請。這個邀請有個有趣的地方：3354。它沒有告訴林奇具體的工作內(nèi)容，除了一個“技術(shù)副總裁”的模糊頭銜，以及知道將面對一個全新的產(chǎn)品。3354說明蘋果保密工作這么嚴格。

　　其實蘋果會聘請林奇也是一件奇怪的事情。在他8年的Adobe職業(yè)生涯中，包括最后一個CTO角色，林奇一直是業(yè)內(nèi)唯一一個愚蠢到公開糾纏喬布斯iPhone不支持Flash的人。所以，在林奇宣布加入蘋果的當天，業(yè)界的第一反應是——。什么？他們(蘋果)會想要這家伙？蘋果博主約翰格魯伯(John Gruber)甚至稱林奇為“笨蛋”，認為雇傭他是一個“糟糕”的決定。

　　林奇有很多東西要證明3354，顯然還有很多功課要做。當他第一天出現(xiàn)在1 Infinite Loop(蘋果總部大樓的地址)時，他被告知通常提供給新員工的簡報會被省略了；他的主管，硬件部的老板鮑勃曼斯菲爾德，讓他直接去設計部，馬上開始工作；至于401k(養(yǎng)老金計劃)等問題，曼斯菲爾德表示，我們可以以后再談。

　　林奇走進設計部門，發(fā)現(xiàn)他受雇負責的R&D項目實際上已經(jīng)到了最后期限。項目進度已經(jīng)明顯滯后于進度，兩天后公司高層也安排了項目評審。林奇只好把當天準備的東西拿出來。

　　擺在林奇面前的事實是，沒有工作的設計原型，也沒有與之匹配的軟件系統(tǒng)。設計部之前只完成了一些實驗3354。例如，iPod開發(fā)團隊提出了可點擊的滾輪設計3354和許多其他想法和創(chuàng)意。但大家對產(chǎn)品的期待非常明確，那就是蘋果設計部門高級副總裁Jony Ive要求他們打造一款可以戴在手腕上的革命性設備。

　　這種期待可能是傲慢的，也可能是合理的，或者兩者都可能存在。總的來說，蘋果在過去15年顛覆了消費電子產(chǎn)品的三大領域。在——iPod出現(xiàn)之前，MP3播放器隨處可見，但蘋果讓人們更愿意購買前者；同樣，iPhone的出現(xiàn)也打破了智能手機只屬于商務人士的模式?，F(xiàn)在有一款智能手機，iPhone已經(jīng)排到了最暢銷手機的位置。之前iPad平板也有，但只是一個很小的市場，蘋果讓這個市場普及。當然，在不斷創(chuàng)新的過程中，蘋果一度成為這個星球上最有價值的企業(yè)?，F(xiàn)在，蘋果已經(jīng)做出了——手表的第四個選擇。這也是該公司首次在沒有喬布斯指導的情況下發(fā)起新的攻勢。市場對這類產(chǎn)品自然有著難以想象的高期望和高標準；按照蘋果的說法，Apple Watch必須“好到不正常”才能成功。別有壓力，凱文。

　　手表創(chuàng)意的由來蘋果決定做一款手表產(chǎn)品后，就開始探索手表周圍可能有的功能(除了顯示時間還能做什么)。“你能感覺到技術(shù)正在向人體方向發(fā)展。”蘋果人類交互部門的負責人艾倫戴伊(Alan Dye)說，“而且我們發(fā)現(xiàn)，一個自然的部分，一個從歷史相關(guān)性和重要性考慮的部分，應該在手腕上。”

　　至于腕戴設備能解決什么問題，會由手表開發(fā)團隊在創(chuàng)造新的交互方式的過程中逐步發(fā)現(xiàn)。但是人機交互界面(UI)的成功與否，將直接決定手表產(chǎn)品的命運，這一點從一開始就很清楚。

　　于是，艾倫日的價值就體現(xiàn)出來了。作為蘋果人類交互部門的負責人，Day的主要工作是建立與設備的通信方式，告訴它們在什么情況下如何做出反應。那些在筆記本電腦、手機或者平板電腦上的炫酷體驗，比如iOS中的圖標可以移動時的晃動效果，都是Day的團隊設計的。平面設計師戴看起來更像博柏利人(時尚)，而不是黑莓人(科技):戴總是把頭發(fā)整齊地梳向左邊，穿著條紋襯衫，襯衫口袋里放著一支日本鋼筆。這樣的人顯然不能錯過任何細節(jié)。

　　Day于2006年加入蘋果，他的簡歷清楚地顯示了Kate Spade擔任設計總監(jiān)、Ogilvy Mather的創(chuàng)意總監(jiān)、Miller和Levi的品牌形象制作人的經(jīng)歷。加入蘋果后，Day先在市場部工作，幫助設計蘋果經(jīng)典標志性產(chǎn)品的包裝盒。之后，他被調(diào)到人際交往部門擔任主管。

　　Apple Watch產(chǎn)品的想法是在2011年10月喬布斯去世后產(chǎn)生的。艾薇很快就把她的想法告訴了戴毅和設計部的其他幾個人。當時大家都在忙著檢修iOS系統(tǒng)。“我們基本上都睡在設計部。”Day說，“我們的一小部分成員正在積極準備iOS 7。”蘋果iOS移動系統(tǒng)的第七個版本不僅僅是軟件的重新設計，更是一個時代的劃分：喬納森艾維接管了整個蘋果設計部門。在他的領導下，Day和人類交互部門的開發(fā)人員不得不重新思考每一個交互、每一個動畫效果和每一個功能設置。

　　《755-79000》的制片人洛恩邁克爾斯以鼓勵員工在極限工作時間下工作而聞名。他堅持認為，人們通常在極度疲勞的時候最有創(chuàng)造力，最無所畏懼。這一理念隨后被蘋果的設計部門采納：團隊大膽放棄了應用啟動時的動畫效果，在iOS 7中心加入了控制中心；白天討論手機的軟件開發(fā)，最后晚上開始討論其他設備。最后，所有的問題都聚集在觀看的想法上。能給人們的生活帶來什么？你能用這個新設備做什么新的事情？

　　與此同時，艾維開始深入研究鐘表學，人們是如何根據(jù)太陽的位置制造鐘表，然后演變成手表的。手表學習是一種向往，向往往往會產(chǎn)生產(chǎn)品。

　　選擇Apple Watch的原因其實很簡單：手機正在毀掉我們的生活。就像普通人一樣，艾薇、林奇、戴以及每一個參與蘋果產(chǎn)品設計的人，都不可避免地被頻繁的手機通知騷擾。“我們現(xiàn)在與科技高度聯(lián)系，可以說是前所未有的。”林奇說，“人們到哪里都帶著手機，經(jīng)常檢查。這說明人們想要這種聯(lián)系，但如何才能讓這種方式更人性化，讓我們能有更多的時間和親朋好友在一起？”

　　我們的手機變得咄咄逼人。但是如果我們能扭轉(zhuǎn)局勢。如果我們能生產(chǎn)出一種設備，人們不能或者不能一次用幾個小時；如果我們能造出一種設備，可以過濾所有無聊的內(nèi)容，只給用戶提供最重要的信息；這個世界會怎么樣？我們將能夠改變現(xiàn)代人的生活。所以，在追求生產(chǎn)出能吸引人眼球的產(chǎn)品30多年后，蘋果公司做出了“逆轉(zhuǎn)航向”的決定3354，一個更長遠、更好的決定。事實上，在很大程度上，蘋果促成了我們今天的問題。所以這家公司也認為可以用一個方形的金屬板和一個米蘭式的腕帶來修復它的——。

　　 Watch原型開發(fā)的細節(jié)

　　Watch的初衷是讓人們不再依賴手機，所以它的第一個設計原型只是簡單地將iPhone綁在一個Velcro腕帶上，這有點諷刺。"這是一個非常漂亮的Velcro腕帶."林奇特別強調(diào)。

　　由于軟件的發(fā)展比硬件快得多，手表設計團隊迫切需要找到一種方法，在手腕上實際測試設備的性能。所以，他們開發(fā)了一個iPhone應用程序，可以顯示和模擬真實手表的大小。這個應用中甚至還有模擬數(shù)字皇冠——Apple Watch的控制按鈕。原型是傳統(tǒng)手表上的經(jīng)典旋鈕裝置3354，方便滑動和旋轉(zhuǎn)操作。但是，模擬按鈕并不能始終反映一個真正皇冠的真實體驗。正因如此，團隊首次利用iPhone底部的插孔添加了物理表冠旋鈕。所以，就像成千上萬的Kickstarter項目一樣，最初版本的Apple Watch模型只包括帶有奇怪保護殼的iPhone。

　　有了一個略顯笨拙的原型，手表設計團隊就可以測試一些核心功能，這些功能有望取代手機。弄清楚如何在手表上發(fā)送短信的過程很有啟發(fā)性。一開始Watch的短信操作和iPhone上沒什么區(qū)別：識別收件人，寫好短信，確認后點擊發(fā)送……”這一步很好理解，但是用起來太繁瑣了。”林奇強調(diào)。而且這種短信發(fā)送方式很累！沒有人愿意舉起手30秒，只是為了發(fā)短信。這種設計與良好的用戶體驗背道而馳。“我們不希望走在街上的人這樣做。”日說。

　　于是，他們設計了一個叫Quickboard的東西，本質(zhì)上是一個機器人程序，可以讀取短信內(nèi)容，并根據(jù)內(nèi)容提供一系列可能的回復。比如，當你的約會對象問你今晚想吃墨西哥菜還是中餐時，“墨西哥菜”和“中餐”會自動列為兩個選項進行回復。3354用戶只需點擊其中一個即可完成回復。“我們認為用戶不需要看到一個消息確認界面，點擊一個按鈕就可以發(fā)送。”林奇說道，“怎么樣

　　在那一刻，我們只是直接發(fā)送回復。對于一些比較復雜的對話，Watch提供了麥克風和Siri，可以通過語音輸入進行回復。

　　 如果語音輸入都不能滿足，那么最后還是可以用iPhone。

　　隨著各種測試的逐步開展，顯然“速度”是Watch成敗的關(guān)鍵。一次互動一般只持續(xù)5秒，最多不能超過10秒。簡化團隊的部分功能，但是速度實在達不到要求的功能，最后不得不徹底放棄。林奇和他的團隊兩次重新設計Watch的軟件系統(tǒng)，直到它足夠快、足夠高效。早期的手表系統(tǒng)曾經(jīng)提供過基于時間軸的信息模式，所有信息都是按照時間順序從上到下排列的。但是這個設計最后被放棄了；4月24日正式發(fā)布的Watch采用了一種根據(jù)信息重要性智能篩選信息的系統(tǒng)。

　　這種設計叫做Short Look，具體體現(xiàn)為：當你感覺到手腕有震感時，說明你收到了一條短消息。如果此時抬起手腕，會看到屏幕上顯示“來自xxx的短信”。如果你立即放下手腕，消息會繼續(xù)被標記為“未讀”，但其對應的通知會消失。但是如果你不馬上把手腕放下來，Watch就會執(zhí)行下一個操作，也就是在屏幕上顯示消息的內(nèi)容。對用戶信息的響應是Watch確定優(yōu)先級的唯一標準。

　　還有一個通知系統(tǒng)叫做Glances，這是一個主要用來顯示比賽比分和新聞的界面。在設計這個UI的時候，Watch team希望用戶在查閱資料的同時，不需要打開相應的應用就可以進行特定的操作。“我們重新思考了用戶界面，”林奇說。“我們重新開發(fā)了應用程序，包括短信、電子郵件和日歷應用程序，并不止一次地重新設計和開發(fā)它們，直到我們滿意為止。”

　　該團隊必須創(chuàng)建一個軟件系統(tǒng)，能夠呈現(xiàn)所有用戶的需求，但不會顯得過分。如果做得不好，用戶很可能會排斥觀看，比如過于頻繁的通知干擾。當林奇和他的團隊完成了《觀察系統(tǒng)》的第三版時，艾薇、戴和其他人都相信他們已經(jīng)找到了平衡。

　　如果軟件開發(fā)過程比較復雜，手表和人體的交互相對更直接。蘋果的技術(shù)被稱為Taptic Engine，即當手表振動用戶的手腕時，感覺就像手指在觸摸你的皮膚。它對人類的觸摸和振動非常敏感。手表利用振動頻率、頻率和強度的細微差異，為用戶提供各種含義的信息。例如，一組連續(xù)的振動可以指示一個電話呼叫；稍微不同的振動模式可以指示5分鐘后將有一個會議。

　　蘋果測試了很多設計原型，每一個都帶來了不同的感受。“有些覺得太煩了。”林奇指出，“雖然有些非常敏感。其他的感覺就像手腕上的蟲子。”Lynch團隊完成Taptic引擎的設計后，立即開始了Watch 3354的真實感官測試，將一些特殊的數(shù)字體驗轉(zhuǎn)化為振動和聲音。收到微博的消息是什么感覺？收到一條重要的短信是什么感覺？為了回答這些問題，設計師和工程師收集了大量的音頻樣本，包括門鈴和鳥叫聲，并將這些聲音轉(zhuǎn)換為物理振動。

　　在軟件和交互體驗的測試過程中，兩個開發(fā)團隊每周召開會議，討論聲音和接聽來電的實際體驗。艾維是會議上做最后決定的人，他通常很難感到開心：這個太金屬了，這個不夠有機……等等。最后，花了一年多的時間才找到令艾維滿意的聲音和振動。

　　振動的表達并不是腕表呈現(xiàn)信息內(nèi)容的唯一方式。在這么小的屏幕上，小細節(jié)也會承擔很大的重要性，所以人類交互設計團隊特別設計了一些新穎的方式與設備進行交互。手表上有一個表冠旋鈕，之前提到過，還有一種叫做Force Touch的觸摸技術(shù)，用戶可以在觸摸屏上再施加一點力，調(diào)出隱藏的菜單。該團隊還設計了一種全新的字體，名為San Francisco，它可以在更小的屏幕上提供比蘋果常用字體Helvetica更好的閱讀效果。“這些字母更加方正，”戴說，“但它們的邊角更加柔和彎曲。”這樣的設計和手表的金屬邊框設計是一致的。小字體也能看清楚，放大的字體會更緊繃。“我們覺得更漂亮。”Day強調(diào)。

　　 Watch提供多個版本的考慮

　　參與手表項目的每個人都非常重視打造這樣一款產(chǎn)品的難度。但這沒什么。這對瑞士手表設計師來說是常有的事。受瑞士手表設計師的啟發(fā)，Apple Watch團隊打破了公司長期以來只提供少數(shù)幾種產(chǎn)品信號選擇的傳統(tǒng)，一口氣想出了三種定位截然不同的手表設計：Sport、Watch和Edition(運動版、標準版和收藏版)。運動版擁有完整的手表功能，鋁制機身設計，售價349美元；純金打造的Edition版本售價高達17000美元。Day強調(diào)，雖然不同型號在功能上完全相同，但它們是非常不同的產(chǎn)品。

　　其實這是來自鐘表界的觀點：個性化、光鮮亮麗的外觀才是手表的全部。要讓同一家公司的產(chǎn)品出現(xiàn)在不同人的手腕上，唯一的辦法就是提供——尺寸、材質(zhì)、表鏈等多種選擇。形成多元化的搭配，滿足不同口味和不同預算的消費群體。“如果你要把什么東西穿在身上或者戴上什么東西，它肯定會在你的手腕上，所以我們不可能不注意到它的存在。”日說。

　　提供多種選擇——這一點從手表的設計之初就已經(jīng)考慮到了：兩種尺寸，三種檔次，簡單可更換的表鏈，海量的表體背景，大量的數(shù)字插件(即應用)來豐富個性化體驗。手表不應該只有顯示時間的功能，任何顯示其他信息的插件都是增強自己獨特體驗的表現(xiàn)。“我們不只是想提供三種型號，我們實際上想提供數(shù)百萬種不同的選擇。”戴說，“通過硬件和軟件的結(jié)合，我們可以實現(xiàn)這一點。”

　　 Watch的意義在于歸還人類失去的時間

　　Watch的出現(xiàn)讓蘋果進入奢侈品市場成為可能，雖然現(xiàn)在還是一個科技主導的時代。手表不僅僅是一個可以用很酷的方式提醒用戶來電或其他消息的產(chǎn)品。它實際上是一種時尚。——蘋果現(xiàn)在要讓消費者相信，在當今這個產(chǎn)品普及的世界，手表是能給生活增加價值的東西。如果蘋果真的成功轉(zhuǎn)型成為一家能賣出17000美元手表的公司，那么這家公司的未來將不可限量。他們將很快進入其他奢侈品市場，如汽車行業(yè)。

　　總部位于硅谷的市場研究機構(gòu)Creative Strategies的分析師本巴加林(Ben Bajarin)認為，蘋果可以做到這一點。“蘋果擁有最富有、最有意愿的消費者群體，”Bhagarin說。“這些人就是鐘表公司一直在追求的客戶。”奢侈手表市場每年可以產(chǎn)生超過200億美元的收入，許多消費者都被蘋果公司吸引了。

　　業(yè)務表現(xiàn)對蘋果很重要，但Watch致力于解決的問題可能比蘋果本身的價值更重要。如果Watch成功，它將成為沖擊電子產(chǎn)品與人類關(guān)系的新設備?？萍及l(fā)展到今天已經(jīng)嚴重影響了我們與親人、友人的關(guān)系，我們在電子設備上花費的時間要比在親人上花費的時間多得多。也許，Watch就是那個可以把這些時間歸還給親人、友人的產(chǎn)品。置于蘋果怎么去看待這個問題，這都是這家市值高達7500億美元的公司內(nèi)部要考慮的問題了。

　　針對以上問題，林奇特別談到了他的孩子——，因為他只要瞥一眼Watch就能知道新聞是否重要，他的兒子也非常感激這個功能。正因為如此，林奇和孩子們有更多的家庭時間，通知開始變得不那么侵擾。