新人設(shè)計師在面對一個復(fù)雜需求的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)不知道從哪一方面、哪個場景進行考慮，導(dǎo)致最后的設(shè)計成品，總會出現(xiàn)各種各樣的修改。那設(shè)計師在工作上如何避免頻繁的修改，更高效的完成工作呢？

引言

新人設(shè)計師可能都會遇到這樣的問題：在設(shè)計一個復(fù)雜需求的時候，各種場景、可能性在腦中來回亂竄，常常覺得邏輯不夠嚴(yán)密。設(shè)計完成后，又被各路人質(zhì)疑，提出各種異常場景，導(dǎo)致頻繁修改，縫縫補補。最終可能會出現(xiàn)兩種不好的結(jié)果：

只做了部分場景，很多異常場景沒考慮到，最終因為細(xì)節(jié)的不完整導(dǎo)致整個設(shè)計不可用；什么功能都做了，用戶依然不滿意，表示找不到想要的功能；

本文就以「企業(yè)內(nèi)部權(quán)限分配平臺」的需求為案例，整理了之前處理復(fù)雜需求的一些思路。來講講在交互設(shè)計的過程中，如何避免以上兩種情況，讓我們的工作更好地服務(wù)用戶，體現(xiàn)價值。

1.理解需求

首先，我想任何設(shè)計師在設(shè)計產(chǎn)品的時候第一步都是理解需求，這包括了需求的目標(biāo)背景、角色場景、產(chǎn)品邏輯等，不同的需求側(cè)重點會不同，以「企業(yè)內(nèi)部權(quán)限分配平臺」的需求為例，目標(biāo)背景和角色都比較簡單，但是一般涉及權(quán)限的產(chǎn)品，背后的邏輯就會很復(fù)雜，場景情況也很多。

和產(chǎn)品溝通，和用戶溝通，甚至網(wǎng)上找資料，都是理解需求的一些好方法。比如本次設(shè)計的需求是關(guān)于權(quán)限分配，這一篇《角色權(quán)限設(shè)計的100種解法》，就很好地幫助我理解權(quán)限分配背后的設(shè)計邏輯