pmp如何備考？讓我們一起了解一下吧！

1、在心態(tài)上重視PMP備考

只有自己心里足夠重視這件事，我們才會想方設(shè)法去做好這件事。PMP考試只有3個月的備考時間，自己要制定一個匹配自己工作之余的復(fù)習(xí)計劃,一定要擠出時間來備考。

2、嚴(yán)格按照培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師的安排備考

在PMP備考時，參加培訓(xùn)是必不可少的。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為考生制定的備考計劃是科學(xué)系統(tǒng)的，是經(jīng)過實踐檢驗的，一定要按照指導(dǎo)老師的學(xué)習(xí)計劃嚴(yán)格執(zhí)行。

3、認(rèn)真聽課

在上課之前，我們需要把PMBOK多讀幾遍，對書本里面的知識體系與結(jié)構(gòu)有一個大概的了解，以便上課時更好更快的理解老師的講解。一般老師會結(jié)合項目管理的實際案例進(jìn)行講解、使考生在理解的基礎(chǔ)上對項目管理的知識點(diǎn)進(jìn)行掌握。課上按照老師的思路理解學(xué)習(xí)，課下結(jié)合每一章節(jié)的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)習(xí)。

4、積極參加學(xué)習(xí)討論小組

小組活動是備考PMP過程中必不可少的環(huán)節(jié),無論是知識點(diǎn)、作業(yè)還是案例分析，大家都可以通過頭腦風(fēng)暴，相互探討提升學(xué)習(xí)效率，加速對PMBOK知識點(diǎn)的理解。

拓展：pmp考試內(nèi)容是什么

PMP考試內(nèi)容主要來源于PMBOK指南，包含項目管理十大知識領(lǐng)域和五大項目過程組。十大知識領(lǐng)域：整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、干系人管理；五大過程組：啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組。

今天的分享就是這些，希望能幫助到大家！

pmp如何備考

1、在心態(tài)上重視PMP備考，保證每天的備考時間。2、嚴(yán)格按照培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師的安排備考。3、認(rèn)真聽課，做好課前預(yù)習(xí)和課后復(fù)習(xí)。4、積極參加學(xué)習(xí)討論小組，通過頭腦風(fēng)暴，相互探討提升學(xué)習(xí)效率，加速對PMBOK知識點(diǎn)的理解。