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當人病入膏肓的時候,有些人就會說即使華佗在世,也未必能起死回生。這句話我們可以知道華佗的醫(yī)術高超,有些時候真的能起死回生。erp的實施是一項周期長、問題多的工作,失敗也是很正常的,失敗的原因有很多,我這邊就不多加闡述了。而面對失敗的 erp 項目我們該怎么辦呢?它的華佗在哪里呢?華佗又會如果去診治呢?許多的中小企業(yè)正在如火如荼的實施erp。各項實施工作都進行的有條不紊,轟轟烈烈的erp上線就拉開了序幕,這一切看似在穩(wěn)步的推動中,可隨著項目的越往后實施,問題就如雨后春筍般暴露出來,最后項目不僅超出了預算的時間,超出了預算的成本,甚至連企業(yè)人員也對項目喪失了信心。由于花費了大量時間、精力、資金,許多企業(yè)又不忍心放棄掉,但又苦于沒有辦法去收拾這個爛攤子。 下面我們就來講一講如何讓失利的erp項目重新上路,也希望給那些處于erp實施失利中的企業(yè)一些幫助。
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